Время чтения: 5 мин
Тришина Марина,
Директор по корпоративным продажам АО НПФ ПСБ







Как бизнес помогает сотрудникам формировать пенсию. Интервью с представителем НПФ ПСБ Тришиной Мариной

Пенсия — это больше не далёкая абстракция, которая придёт «когда-нибудь после шестидесяти». Сегодня это вопрос финансовой грамотности, личной ответственности и осознанного планирования жизни. Особенно остро эта тема звучит на фоне меняющегося законодательства, экономической неопределённости и естественного желания сохранить достойный уровень жизни в любом возрасте.

Но что делать, если государственной пенсии может не хватить? Как самостоятельно создать надёжный финансовый «тыл» на будущее? И здесь на помощь приходят не только личные накопления, но и новые инструменты, такие как Программа долгосрочных сбережений (ПДС), а также растущая практика социальной ответственности бизнеса.

Всё больше компаний включают в соцпакет корпоративные пенсионные программы, понимая, что забота о будущем сотрудников — это инвестиция в лояльность, мотивацию и долгосрочное развитие команды. Как устроен этот рынок? Почему ПДС стала прорывом? И как бизнес может помочь своим людям не остаться у разбитого корыта на пенсии?

Об этом мы поговорили с экспертом, который видит ситуацию изнутри — Тришиной Мариной,
директором по корпоративным продажам АО НПФ ПСБ.
—  Расскажите, как компании сегодня помогают сотрудникам формировать пенсию самостоятельно? Какие программы для этого наиболее актуальны?

— Вы правы, ситуация на рынке труда обязывает компании думать не только о заработной плате, но и о долгосрочных социальных гарантиях. В условиях дефицита кадров выигрывает тот, кто предлагает наиболее полный социальный пакет. И здесь, помимо ДМС, ключевым элементом долгосрочной кадровой политики становятся корпоративные пенсионные программы.

Наиболее востребованы сейчас программы с паритетным участием — когда и компания, и сам сотрудник вносят взносы. Это не просто финансовый инструмент, это шаг к повышению благополучия и финансовой грамотности команды. Сотрудник заключает личный договор с негосударственным пенсионным фондом (НПФ) и активно участвует в формировании своего будущего, внося взносы. Таким образом, совместными усилиями мы создаём ту самую финансовую базу для достойной жизни на пенсии, а заодно воспитываем ответственность в планировании личного бюджета.
— Растет ли интерес бизнеса к тому, чтобы помогать сотрудникам формировать свою пенсию отдельно от государственной?
  • – Да, и интерес этот с каждым годом только усиливается. Особенный импульс ему придал старт в 2024 году программы долгосрочных сбережений (ПДС). Цифры говорят сами за себя: по итогам 2025 года в стране было уже 10 миллионов договоров ПДС. Суммарно граждане внесли около 307 миллиардов рублей личных взносов, а общий объём средств в программе с учётом всех источников превысил 700 миллиардов.

    Компании видят этот активный интерес своих сотрудников к ПДС и понимают, что корпоративная программа, которая включает в себя ПДС, — это мощный инструмент мотивации.

    Сотрудник, участвуя в такой программе, получает двойную выгоду: софинансирование и от работодателя, и от государства. Это сильный сигнал о том, что компания инвестирует в долгосрочное будущее своих людей.
— Марина, как вы считаете, меняется ли интерес самих граждан к самостоятельному формированию пенсии? Какие тенденции наблюдаете?

— Однозначно меняется, и в сторону роста осознанности. Особенно это заметно среди людей старше 40 лет. В условиях экономической нестабильности и меняющихся правил пенсионного обеспечения люди ищут надёжные способы создать подушку безопасности. Кто-то открывает вклады, кто-то покупает ценные бумаги или недвижимость.

Но ударность программы ПДС именно в её доступности. Это уникальный продукт, который могут позволить себе люди с разным уровнем дохода. Для тех, у кого доходы скромные, есть возможность вносить от 2000 рублей в год и всё равно получать софинансирование от государства. Для более обеспеченных граждан — это отличный инструмент для диверсификации накоплений.

Огромную роль сыграл и первый позитивный опыт. В 2025 году участники, которые начали вносить взносы еще в 2024-м, получили реальные выплаты от государства. Они испытали на себе, что программа работает, государство выполняет свои обязательства, соответственно, они могут рекомендовать и рекомендуют вступать в программу своим друзьям и близким родственникам — работает эффект «сарафанного радио». Мы уверены, что в ближайшие годы число участников будет только расти.
— Расскажите, какие проекты есть у ПСБ не только для военнослужащих и предприятий ОПК, но и для других компаний в области обучения сотрудников?
  • – Безусловно, ПДС — это программа №1 на рынке сегодня. И да, она очень популярна у аудитории 40+, которая уже серьёзно задумывается о пенсии. Но важно подчеркнуть, что она выгодна и для молодёжи 20-30 лет.

    Молодые люди часто не думают о пенсии, но ПДС для них — это, прежде всего, эффективный инструмент накопления с уникальными бонусами. Помимо софинансирования от государства (до 36 000 рублей в год), можно получить налоговый вычет на сумму взносов до 400 000 рублей (возврат НДФЛ составит 52 000 рублей при ставке НДФЛ 13%). При этом всегда есть доступ к своим личным взносам и инвестиционному доходу по ним, а в особых ситуациях можно забрать всю сумму целиком.

    Чем раньше начать, тем меньше нагрузка на бюджет. Не нужно отказывать себе во всём сегодня, чтобы обеспечить завтра. Даже небольшие, но регулярные взносы за 20-30 лет дают колоссальный эффект за счёт сложного процента и всех видов софинансирования.

    Если говорить о корпоративной программе на базе ПДС, то схема очень эффективна: сотрудник вносит взнос, компания добавляет свою долю (часто до 100% от взноса сотрудника), государство добавляет свою часть. Все эти средства НПФ инвестирует.

    Например, по итогам 2024 года НПФ ПСБ начислил доходность в размере 19.3% годовых. В итоге в выигрыше все: компания укрепляет лояльность команды, государство привлекает «длинные деньги» в экономику, а сотрудник кратно увеличивает свои накопления.
Запрос на обучение и разъяснение программ всегда очень большой. Сотрудников интересует не только конкретика условий, но и общее понимание, как устроена пенсионная система в России, как ей управлять.

НПФ работает в разных форматах, чтобы охватить все потребности:
  • Групповые образовательные мероприятия:
    проводит онлайн- и офлайн-семинары, лекции, где подробно разбираем механизмы программ и отвечаем на общие вопросы.  
  • Индивидуальные консультации: 
    каждый сотрудник-клиент может получить персональную устную или письменную консультацию по своей ситуации.
  • Методические материалы:
    готовит понятные презентации, памятки, брошюры и видео, которые компания может использовать для информирования своего коллектива.

“
Наша задача — не просто продать продукт, а донести мысль, что формирование пенсии — это подконтрольный и управляемый процесс, в котором сотрудник играет активную роль. И корпоративная программа — это серьёзная помощь компании на этом пути”, — резюмирует Тришина Марина,
директор по корпоративным продажам АО НПФ ПСБ.
Что ещё почитать на сайте «Культура-Денег.рф»:

Мы используем cookie-файлы для улучшения работы сайта. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.
Принять