В зависимости от наличия у компании опыта внедрения программ финансовой грамотности, мы выделяем три категории:
1. Компании-новички — те, кто только начинает.
2.Компании на базовом уровне — уже сделали первые шаги в этой теме.
3. Компании на продвинутом уровне — активно развивают финансовую культуру.
Сегодня поговорим о новичках. Это компании, которые еще ничего не делали в области финансовой грамотности и культуры.
Какие проблемы чаще всего возникают у таких компаний? Топ-3:
Пример из нашей практики:
Одна хорошая компания с высокими зарплатами сотрудников организовала вебинар, где эксперт советовал жесткую экономию — вплоть до «бутылок в бочке унитаза»🚽.
Это вызвало негативную реакцию и дискредитировало инициативу HR
Наша команда помогла сделать рестарт проекта и разработала программу, которая учитывала уровень дохода и потребности сотрудников
С чего начать компании-новичку?
Наша рекомендация: начните с исследования и подготовки инфраструктуры.
1.Проведите опрос сотрудников.
Узнайте их уровень финансовой грамотности, интересы и актуальные запросы. Это поможет понять, с чего начать.
2.Изучите текущие процессы финансового благополучия.
Убедитесь, что сотрудники понимают, как устроены их доходы, премии, бенефиты, льготы, отпуска, больничные и налоговые вычеты. Если есть пробелы — восполните их. Это база для доверия.
3.Создайте контент-план и вовлекайте сотрудников.
Расскажите о предстоящих открытых мероприятиях (например, финансовый зачет или олимпиада для детей). Когда интерес будет подогрет, планируйте встречи с экспертами и разрабатывайте методологию вебинаров.
____________________________________
Почему важно действовать комплексно?
Финансовая грамотность — это не разовое мероприятие, а процесс. Смотрите на задачу в горизонте 1-3 лет. Только так вы сможете увидеть реальные результаты и принести пользу сотрудникам.
Автор: Анна Деньгина
1. Компании-новички — те, кто только начинает.
2.Компании на базовом уровне — уже сделали первые шаги в этой теме.
3. Компании на продвинутом уровне — активно развивают финансовую культуру.
Сегодня поговорим о новичках. Это компании, которые еще ничего не делали в области финансовой грамотности и культуры.
Какие проблемы чаще всего возникают у таких компаний? Топ-3:
- Не понимают уровень финансовой грамотности сотрудников. Нет данных о том, что действительно нужно сотрудникам, и какие знания будут полезны.
- Начинают с разовых мероприятий без четкой методологии. Например, проводят один вебинар без ясной цели, формата и ожидаемого результата.
- Приглашают экспертов, которые не учитывают особенности аудитории. Эксперт рассказывает свой «авторский подход», который может не подходить сотрудникам.
Пример из нашей практики:
Одна хорошая компания с высокими зарплатами сотрудников организовала вебинар, где эксперт советовал жесткую экономию — вплоть до «бутылок в бочке унитаза»🚽.
Это вызвало негативную реакцию и дискредитировало инициативу HR
Наша команда помогла сделать рестарт проекта и разработала программу, которая учитывала уровень дохода и потребности сотрудников
С чего начать компании-новичку?
Наша рекомендация: начните с исследования и подготовки инфраструктуры.
1.Проведите опрос сотрудников.
Узнайте их уровень финансовой грамотности, интересы и актуальные запросы. Это поможет понять, с чего начать.
2.Изучите текущие процессы финансового благополучия.
Убедитесь, что сотрудники понимают, как устроены их доходы, премии, бенефиты, льготы, отпуска, больничные и налоговые вычеты. Если есть пробелы — восполните их. Это база для доверия.
3.Создайте контент-план и вовлекайте сотрудников.
Расскажите о предстоящих открытых мероприятиях (например, финансовый зачет или олимпиада для детей). Когда интерес будет подогрет, планируйте встречи с экспертами и разрабатывайте методологию вебинаров.
____________________________________
Почему важно действовать комплексно?
Финансовая грамотность — это не разовое мероприятие, а процесс. Смотрите на задачу в горизонте 1-3 лет. Только так вы сможете увидеть реальные результаты и принести пользу сотрудникам.
Автор: Анна Деньгина