Новые горизонты: молодые руководители вдохновляют на рост

Иногда смена поколений в офисе требует взаимопонимания, и исследование SuperJob показывает интересные тенденции. Оказывается, мужчины порой более чувствительны к смене ролей, но это лишь вопрос привычки и открытости новому. В опросе участвовали представители компаний и активные граждане со всей страны.

Динамика радует: за последние 1–2 года 25% предприятий стали активнее доверять руководство возрастными коллективами талантливой молодежи. Это признак здорового обновления.

Большинство работодателей (58%) уверены: значительная разница в возрасте (когда начальник младше) никак не влияет на текучесть кадров. Более того, только 19% замечают небольшой рост, зато 4% видят, что в таких командах люди задерживаются даже чаще. А 2 из 3 россиян (66%) в целом оценивают ситуацию с молодыми лидерами позитивно: 10% считают это однозначной пользой, а 56% склоняются к тому, что плюсов больше, чем минусов.

Конечно, мужчины подходят к вопросу критичнее, чем женщины, а опытные сотрудники старше 35 лет — внимательнее, чем молодежь. Это нормально: любой новый опыт требует осмысления. Интересно, что среди высокооплачиваемых россиян (от 150 тыс. рублей) доля скептиков выше (43%), — видимо, они просто больше всего ценят результат и опыт.

В чем же драйверы роста в таких разновозрастных командах?

Сотрудники 40+, имевшие опыт работы с молодым начальником, чаще всего указывают на здоровые рабочие моменты: разные знания и опыт (27%) и разницу в подходах (27%) — это не конфликт, а возможность учиться друг у друга! Различия в стиле общения волнуют 10%, а психологический дискомфорт от подчинения более молодому — лишь 4%. Мужчины чаще говорят о разнице знаний (спортивный интерес к экспертизе), а женщины — о стилях общения (стремление к гармонии).

За что ценят молодых руководителей?

Вот что действительно вдохновляет:

• Профессионализм и компетентность — главные козыри молодежи (43% голосов).
• Уважение к персоналу (12%) и тактичность (11%) — умение выстраивать теплую атмосферу.
• Интеллект (9%), ответственность и опыт (по 7%).
• Порядочность (6%), умение слушать и справедливость (по 5%).

И главный вывод: поколенческие конфликты на работе — редкое исключение. Подавляющее большинство молодых руководителей (92%) чувствуют себя комфортно, управляя более старшими коллегами! Лишь 5% испытывают легкий дискомфорт, а с пассивной агрессией сталкивался каждый пятый (22%). Это лишь говорит о том, что процесс привыкания идет, и зачастую стереотипы о возрастных барьерах сильно преувеличены.