Финансовые риски сотрудников нам важны, но давайте углубимся в тему последствий.
Что это значит для работодателя? Какие последствия?
«Ой, давайте, коллеги, я прям на ярком примере расскажу».
(далее приводим кейс по мотивам реальных событий с разрешения рассказчика - HR).
«У нас на производстве был главный инженер. Очень значимый специалист, руководитель отдела и уважаемый коллегами старший товарищ. У него было трое детей и один серьезно заболел - запасов денег на лечение не было.
Инженер пришел к нам за мат.помощью на лечение, а также собирал деньги еще сам - привлекал благ. фонды и взял кредиты. Практически квартал на работе его просто не было. Жизненная ситуация понятно сложная, но заменить его особо никто не мог, он не готовил прицельно к замещению, и цех по сути простаивал.
Через полгода, он снова пришел за мат.помощью. А еще через полгода заложил дом и вложил деньги в финансовую пирамиду - мошенникам. Так он планировал получить прибыль от этого вложения и вернуть все долги, но стало только все еще хуже. В итоге инженер этот уволился, насколько я знаю - подал на банкротство и ушел на СВО».
В этой ситуации герой не был финансово готов к жизненным рискам.
Во что это вылилось компании?
А теперь представьте, как всё могло бы сложиться иначе, если бы...
...заблаговременно был накоплен финансовый резерв.
Он бы не оказался в ситуации, когда каждая копейка на счету.
...были оформлены все льготы и пособия для многодетных семей.
Это помогло бы снизить нагрузку на бюджет.
... была страховка детей от критических заболеваний.
Он бы не столкнулся с непосильными расходами на лечение.
... своевременно помог психолог.
Он бы справился с эмоциями и нашел силы для принятия взвешенных решений.
... был финансовый план погашения долгов.
Он бы не попал в долговую яму, из которой так сложно выбраться.
... он был осторожнее в поисках "легких денег" и распознал мошенников.
Не потерял бы последние сбережения.
В таком сценарии наш герой продолжал бы работать во благо компании, а компания, в свою очередь, не пострадала бы от его временных трудностей.
Но почему же он не позаботился о своей финансовой безопасности заранее?
Причин может быть множество, и корни многих из них уходят глубоко:
Эта история — не просто частный случай. Это повод задуматься о том, как важно вовремя позаботиться о финансовом благополучии сотрудников.
Мы уверены: финансово грамотные сотрудники — это не только счастливые семьи, но и стабильная, успешная компания.
Программа финансового благополучия помогает:
Не откладывайте финансовое просвещение ваших сотрудников на завтра!
Автор: Наталья Колбасина
Что это значит для работодателя? Какие последствия?
«Ой, давайте, коллеги, я прям на ярком примере расскажу».
(далее приводим кейс по мотивам реальных событий с разрешения рассказчика - HR).
«У нас на производстве был главный инженер. Очень значимый специалист, руководитель отдела и уважаемый коллегами старший товарищ. У него было трое детей и один серьезно заболел - запасов денег на лечение не было.
Инженер пришел к нам за мат.помощью на лечение, а также собирал деньги еще сам - привлекал благ. фонды и взял кредиты. Практически квартал на работе его просто не было. Жизненная ситуация понятно сложная, но заменить его особо никто не мог, он не готовил прицельно к замещению, и цех по сути простаивал.
Через полгода, он снова пришел за мат.помощью. А еще через полгода заложил дом и вложил деньги в финансовую пирамиду - мошенникам. Так он планировал получить прибыль от этого вложения и вернуть все долги, но стало только все еще хуже. В итоге инженер этот уволился, насколько я знаю - подал на банкротство и ушел на СВО».
В этой ситуации герой не был финансово готов к жизненным рискам.
Во что это вылилось компании?
- выплаты материальной помощи
- простои производства
- прямые убытки и штрафы контрагентов
- демотивированный коллектив
- потеря ценного сотрудника
А теперь представьте, как всё могло бы сложиться иначе, если бы...
...заблаговременно был накоплен финансовый резерв.
Он бы не оказался в ситуации, когда каждая копейка на счету.
...были оформлены все льготы и пособия для многодетных семей.
Это помогло бы снизить нагрузку на бюджет.
... была страховка детей от критических заболеваний.
Он бы не столкнулся с непосильными расходами на лечение.
... своевременно помог психолог.
Он бы справился с эмоциями и нашел силы для принятия взвешенных решений.
... был финансовый план погашения долгов.
Он бы не попал в долговую яму, из которой так сложно выбраться.
... он был осторожнее в поисках "легких денег" и распознал мошенников.
Не потерял бы последние сбережения.
В таком сценарии наш герой продолжал бы работать во благо компании, а компания, в свою очередь, не пострадала бы от его временных трудностей.
Но почему же он не позаботился о своей финансовой безопасности заранее?
Причин может быть множество, и корни многих из них уходят глубоко:
- С детства не были заложены правильные установки. Финансовая грамотность — это не то, чему тогда учили в школе.
- Не хватало знаний. Как управлять деньгами, если никто никогда не объяснял, как это делать?
- Не было рисковых ситуаций. Пока всё идет хорошо, мы редко задумываемся о "запасном парашюте".
- Не хватало времени. Семья, работа, быт — когда думать о системном подходе к финансам?
- Не нашлось достоверного источника информации.В море советов и рекомендаций легко потеряться.
Эта история — не просто частный случай. Это повод задуматься о том, как важно вовремя позаботиться о финансовом благополучии сотрудников.
Мы уверены: финансово грамотные сотрудники — это не только счастливые семьи, но и стабильная, успешная компания.
Программа финансового благополучия помогает:
- Снизить финансовые риски.
- Предотвратить негативные последствия.
- Создать условия для роста и развития.
Не откладывайте финансовое просвещение ваших сотрудников на завтра!
Автор: Наталья Колбасина