11 ноября 2025 года в НИУ ВШЭ по адресу Покровский бульвар, 11 прошла ярмарка вакансий Ассоциации «НП РТС», приуроченная ко Дню экономиста.
В рамках подготовки к запуску корпоративных программ представители НЦФГ изучили практики пяти финансовых компаний, включая КД Цифра Банк и Алор Брокер. Опрос представителей компаний показал, как эти организации подходят к обучению своих сотрудников и уделяют ли внимание финансовому благополучию их детей.
Фокус на сотрудниках: внутренняя экспертиза вместо внешней
Все опрошенные компании подтвердили, что активно проводят для сотрудников лекции, вебинары и эфиры по ключевым темам финансового рынка:
Ключевая особенность: в 100% случаев обучение проводят внутренние эксперты — руководители отделов, аналитики и компетентные сотрудники. Привлечение внешних спикеров не практикуется, так как компании уверены в достаточности собственной экспертизы. «Странно, имея экспертный состав, не рассказывать это сотрудникам», — отмечается в опросе. Более того, 4 из 5 компаний заявили, что их сотрудники уже обладают базовыми знаниями по ключевым темам, что логично для сферы их деятельности.
Дети сотрудников: финграмотность остается за рамками
Несмотря на развитые программы для взрослых, теме финансовой грамотности для детей уделяется значительно меньше внимания:
Резюме и точка роста
Опрос выявил чёткий тренд: финансовые компании делают ставку на внутреннюю экспертизу для развития профессиональных навыков сотрудников, полностью покрывая их потребности в знаниях о рынке, налогах и инвестициях.
Однако возникает смещение фокуса: пока взрослые углубленно изучают сложные финансовые инструменты, их дети часто остаются без базовых, адаптированных знаний об управлении личными финансами, сбережениях и безопасном поведении в цифровой среде.
Это открывает нишу для специализированных внешних программ, которые могли бы дополнить корпоративную культуру заботы о сотрудниках, предлагая системные образовательные решения для их семей — там, где внутренние эксперты не покрывают потребность.
В рамках подготовки к запуску корпоративных программ представители НЦФГ изучили практики пяти финансовых компаний, включая КД Цифра Банк и Алор Брокер. Опрос представителей компаний показал, как эти организации подходят к обучению своих сотрудников и уделяют ли внимание финансовому благополучию их детей.
Фокус на сотрудниках: внутренняя экспертиза вместо внешней
Все опрошенные компании подтвердили, что активно проводят для сотрудников лекции, вебинары и эфиры по ключевым темам финансового рынка:
- рынок ценных бумаг и инвестиции;
- налоговые вычеты;
- программы поддержки доходов (ПДС).
Ключевая особенность: в 100% случаев обучение проводят внутренние эксперты — руководители отделов, аналитики и компетентные сотрудники. Привлечение внешних спикеров не практикуется, так как компании уверены в достаточности собственной экспертизы. «Странно, имея экспертный состав, не рассказывать это сотрудникам», — отмечается в опросе. Более того, 4 из 5 компаний заявили, что их сотрудники уже обладают базовыми знаниями по ключевым темам, что логично для сферы их деятельности.
Дети сотрудников: финграмотность остается за рамками
Несмотря на развитые программы для взрослых, теме финансовой грамотности для детей уделяется значительно меньше внимания:
- Единственным исключением стал КД Цифра Банк, который проводит для детей сотрудников «детские дни» с мастер-классами по кибербезопасности и игровыми активностями на эту тему.
- Ни одна из других опрошенных компаний (включая «Алор Брокер») не имеет регулярных программ по финансовой грамотности для детей и подростков.
Резюме и точка роста
Опрос выявил чёткий тренд: финансовые компании делают ставку на внутреннюю экспертизу для развития профессиональных навыков сотрудников, полностью покрывая их потребности в знаниях о рынке, налогах и инвестициях.
Однако возникает смещение фокуса: пока взрослые углубленно изучают сложные финансовые инструменты, их дети часто остаются без базовых, адаптированных знаний об управлении личными финансами, сбережениях и безопасном поведении в цифровой среде.
Это открывает нишу для специализированных внешних программ, которые могли бы дополнить корпоративную культуру заботы о сотрудниках, предлагая системные образовательные решения для их семей — там, где внутренние эксперты не покрывают потребность.