«Мы сейчас имеем экономику, где за редким исключением горизонт принятия решений — два года. Такая экономика не может быть инвестиционной, она является рентоориентированной. Что можно сделать за два года? Найти какой-то источник, окружить его заборчиком и попытаться с него получить ренту. А инвестировать, построить — это сроки уже 10 лет, 20 лет», — заявил Аузан.
О доверии. «Доверие реально создаётся, все наши исследования показывают, не образованием и не проповедями, а институтами. Доверие — это эффект не веры, а опыта. И я хочу напомнить: если вы думаете, что главные институты делает государство, это не так. 95% институтов делают не регуляторы, а бизнес: контракты, франчайзинги, сети, платформы, агрегаторы, рейтинги. Очень важно, чтобы бизнес это сознавал», — пояснил Аузан, приведя в пример Сбер, где он является независимым членом наблюдательного совета.
«Финансовая грамотность и финансовая культура каждого гражданина, каждой семьи — это вклад в экономику государства, развитие финансовых рынков, устойчивость и наше общее благополучие. Наша задача — обеспечить максимально широкий охват финансового просвещения, чтобы как можно больше людей обладали не только знаниями, но и практическими финансовыми навыками», — сказал Кадочников.
«Все исследования в области поведенческой экономики говорят о том, что среда определяет экономические решения граждан и изменения этой среды подталкивают к изменению решений больше, чем любые призывы», — отметил Мамута.
Говоря о поведенческих установках, Мамута предложил использовать геймификацию: «Геймификация работает даже на взрослых, занятых людях. Правильные советы и тесты-квизы вовлекают не только молодёжь, но и взрослых».
«Моему 14-летнему сыну уже продали брокерский счет. СМС-ка была, спасибо, что отправляете такие СМС-ки, без согласия родителя не откроют. Но нужно понимать, что эти дети приходят торговать со сложнейшими инструментами. И они выстраивают стратегии, возможно, скоро смогут конкурировать с хедж-фондами. Но они исходят из новых принципов — “лайфстайл”», — поделился сенатор.
«Некоторые начинают подменять инвестиции — это не геймификация, но близко к этому. Мы видим, что большое количество людей приходят с деньгами и уходят без денег. Количество успешно торгующих людей — единицы. А через телеграм-каналы продаётся образ жизни, что ничего сложного нет. Это опасно. Надо объяснять, что это профессионализм», — предупредил Царев.
Вера Подгузова, старший вице-президент ПСБ, отметила, что для банка финансовая культура — это фактор экономической безопасности и качественной жизни людей.
«Современное поколение детей и подростков настолько нативно связано с финансовым поведением — донаты, встроенные покупки — что уделять этому внимание просто необходимо», — подчеркнула Степанова.
«Мы регулярно проводим исследования профессионального выгорания и замечаем одно и то же: на людей влияет не физическая нагрузка от количества задач, а три вещи — постоянное беспокойство о деньгах, постоянное беспокойство о здоровье и о будущем. На стойкость сотрудников влияет страх. Мы занимаемся снижением страха о деньгах, постоянно обучая финансовой грамотности и культуре», — отметила Ужакина.
«Финансовая культура — это прежде всего вопросы воспитания детей. Дети очень рано взрослеют, имеют доступ к цифровым платформам, гаджетам, сталкиваются с рекламой, маркетплейсами. Финансовая грамотность волнует родителей, у которых дети только-только идут в школу, получают первые карманные деньги и первый телефон с доступом ко всем платформам. Уже в этом возрасте важно дать правильные ориентиры, как взаимодействовать в этом финансовом мире», — заявил Чибисов.
*Материал подготовлен по итогам сессии «Формирование финансовой культуры как стратегический вклад в развитие государства», ПМЭФ-2026.